Kommunikation - Konflikt - Krisenmanagement

Behinderte Menschen sind einfach da. Sie zeigen uns erst mal unsere Begrenzungen auf. Ihre Ressourcen werden oftmals nicht gesehen und damit unterschätzt. Wie kann ein Unternehmen positiv von einer guten Begleitung der Menschen mit Handicap profitieren und sich dabei auf Augenhöhe mit ihnen entwickeln?

Kommunizieren ist wie Laufen lernen: wir können es schon, aber nicht mehr so optimal. Optimal Kommunizieren heißt, die eigenen Ressourcen der Kontaktaufnahme, der Gestaltung von wichtigen Gesprächen und der (möglichst) nachhaltig guten Beziehungen zu wichtigen Menschen im eigenen Umfeld zu beleben.

Systemische Teamentwicklung: ausgehend vom aktuellen Zustand wird der Veränderungsbedarf in den Gruppen analysiert und neue Lernimpulse gesetzt. Am Ende der Reflexion und des Trainings stehen tragfähige Maßnahmen und Lösungen für den gemeinsamen Team-Erfolg.

Führung und Resilienz: sich und Andere erfolgreich stärken.

Wer ein hohes Maß an Resilienz besitzt, der lässt sich von Niederlagen nicht so schnell entmutigen, sondern eher herausfordern. Menschen mit diesen Fähigkeiten werden „Stehaufmännchen“ genannt.  Sie geben einfach nicht auf, sondern prüfen weitere Wege, um wirksam zu sein. Resilienz ist nämlich die Fähigkeit, flexibel und erfolgreich mit beruflichen und persönlichen Veränderungen sowie neuen Lebensumständen umzugehen. Resilienz ist gleichzeitig auch ein Entwicklungsprozess und lässt sich deshalb gut erlernen.